提高影楼员工执行力没那么难,找对根源是关键

2021-06-11

很多影楼从业者对店长及管理者的不满,为什么会对管理者不满呢?是因为面对毫无执行力的员工,店长和管理层也束手无策不能够解决,影楼经营者就会把员工没有执行力迁怒于管理者的“无能”。那什么是执行力?


执行力的第一个组成就是意愿程度。如果是员工乐意干的事情,不用我们去操心,不用我们去嘱托,员工会自动自发的去做好。因此解决不了第一个意愿问题,后面学习了再多能力、进行再多的业务培训也没有什么意义。


解决这个问题就需要在源头解决:


第一:解决为谁干的问题


岗位划分不清晰,一个人当几个人用,新员工来了不清楚流程难上手,老员工“能者多劳”,工作压力越来越大,天天怕员工提出离职,离职后工作交接更是令双方头痛,更怕员工带走客户资料?


利亚方舟影楼管理系统,为影楼提供专属的组织架构,明确部门职责和权限划分,优化部门间信息流转的系统化管理,提高内部管理水平,实现影楼的员工管理、客户管理、流程管理、运营分析等数据处理功能,构建核心竞争力,建立影楼管理体系!


第二:解决员工薪酬的问题


绩效薪酬的制定一定要结合影楼的战略发展,关联到每个部门、每个员工身上,如果不先关联好利益,统一利益,根本无法实现思想一致、行动一致、目标一致,自然就造成管理混乱。


利亚方舟影楼管理系统提成方案设置,可以按每个部门员工设置不同的提成比例,包含订单前期/后期、服务前期/后期各个阶段,同时支持数码部计件提成,化妆/服装计件提成等多种提成方案,合理制定工资提成方案,保障员工利益,提高员工积极性。


第三:各部门相互监督按照要求执行


举例:以前的门市部和摄影部之间的关系是门市接了单给摄影师,摄影师拍的照片质量差,门市有意见也不敢说或者不得罪。


新的组织模式平台化会让门市和摄影部变为了上下游供应商的关系,门市接单给到摄影部,要求摄影部按照标准化交付,如每个订单不少于200张底片,俯卧仰坐各个角度等。


按照标准交付的照片我们按照多少钱的金额划拨业绩给技术部。如做到更多的二销业绩那我们会再划拨一部分二销给到技术。如果没有按照标准交付,门市部可以不给划拨业绩或划拨一半业绩。


这样做可以做到门市首先检查技术是否按照交付标准执行,并且让技术不用担心销售能力的问题,只要按照交付标准交付就可以了。门市作为摄影部的客户,也会对摄影部的技术创新也会作出要求。真正的由配合部门变为了上下游供需关系。


通过从组织架构调整和分配机制的调整,可以解决员工意愿度的问题。同时,也提高了部门之间的协作问题,节省了大量的考核推卸责任的问题,同时降低了企业的运营成本。