影楼这个行业很多的企业经营者都是通过做技术起来的，这就占据一个非常大的优势，即做事情很认真，而且很执着。然而这样的影楼老板如果要从技术跨到经营管理上面，其实不单是能力的改变，更主要是认知要发生改变。因为经营管理与做技术其实有很多观念和理论是背道而驰的。

抓住核心，懂得取舍

很多影楼企业的经营者都是在战术和方法上面的高手，但是在战略的取舍上面其实是拿不定主意的，如该怎么做奖罚，该怎么做促销，该怎么做客源，该怎么处理订单，老板们因为经常在外学习，也许会知道一个大概。但如果被问到：影楼行业未来5年大的发展方向是什么，未来5年中最多的利润盈利点在哪里？很多影楼老板可能会觉得不太清晰。

一个不去思考明天的人是不配拥有明天的，一个不去思考未来的人，你是无法去掌握未来的，如果你只知道下个月该做促销，这个月应该再收多少钱上来，是永远无法让影楼在市场中前进的。

老板们在这个时代，最应该思考的是明天是什么样子，无论你做不做互联网，无论你懂不懂数字化，其实业务的逻辑都是相通的，应该抓住很多商业成功的本质，而不是当下的那些热词。一个好的促销方案可以帮你获取利益，但是他帮你获取不了未来。

很多老板虽然赚到了很多钱，但内心很焦虑。这些焦虑不是来源于你没有盈利，也更不是来源于你的生意不好，而是你不知道明天在哪里，所以会让你很焦虑。

本质上来说，影楼老板们做商业应该先要明白什么是取舍，明白什么是大战略和大方向，先不要说明天会是什么样的，首先你要知道明天一定会到来的。

每个人都对明天的思考可能都是不同的，结合自身的城市和经济条件以及身企业的特点，老板们应该让自己静下来个3天5天，甚至是每个月进行一部分时间来思考一下明天会发生什么样的变化，应该怎么样去有效的去改善经营环境，来迎合明天的变化，或者迎合明天这个趋势，以至于能够去更好的拥抱明天。只有能够拥抱明天的人才，能够乐观地看待今天的困难，才会让你不焦虑，才会让你不焦躁，才会让你变得更沉稳，从而能够未来才会有大成。

影楼经营管理系统化解决方案

那么影楼老板们，你是否经常加班寻找影楼的问题？为什么你会这样做？很多老板没到月底年底都要熬夜加班，通过财务账本来分析影楼的问题出在哪里，下一时间段应该如何经营。

在做年终盘点及年度规划时，财务、业务等各项数据的精确分析图表，都具有非常高的参考价值，如果将历年来的相关统计图表放在一起比对，不仅便于做好符合自身定位的年度规划，也有助于查找问题所在，以扬长补短，促进影楼健康有序发展。

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影楼利润与成本息息相关，想要提高利润，就要弄清楚各个地方的财务支出占比。

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