作为影楼老板,你有没有感到焦虑?丨影楼管理软件

2021-03-02

影楼这个行业很多的企业经营者都是通过做技术起来的,这就占据一个非常大的优势,即做事情很认真,而且很执着。然而这样的影楼老板如果要从技术跨到经营管理上面,其实不单是能力的改变,更主要是认知要发生改变。因为经营管理与做技术其实有很多观念和理论是背道而驰的。


抓住核心,懂得取舍


很多影楼企业的经营者都是在战术和方法上面的高手,但是在战略的取舍上面其实是拿不定主意的,如该怎么做奖罚,该怎么做促销,该怎么做客源,该怎么处理订单,老板们因为经常在外学习,也许会知道一个大概。但如果被问到:影楼行业未来5年大的发展方向是什么,未来5年中最多的利润盈利点在哪里?很多影楼老板可能会觉得不太清晰。


一个不去思考明天的人是不配拥有明天的,一个不去思考未来的人,你是无法去掌握未来的,如果你只知道下个月该做促销,这个月应该再收多少钱上来,是永远无法让影楼在市场中前进的。


老板们在这个时代,最应该思考的是明天是什么样子,无论你做不做互联网,无论你懂不懂数字化,其实业务的逻辑都是相通的,应该抓住很多商业成功的本质,而不是当下的那些热词。一个好的促销方案可以帮你获取利益,但是他帮你获取不了未来。


很多老板虽然赚到了很多钱,但内心很焦虑。这些焦虑不是来源于你没有盈利,也更不是来源于你的生意不好,而是你不知道明天在哪里,所以会让你很焦虑。


本质上来说,影楼老板们做商业应该先要明白什么是取舍,明白什么是大战略和大方向,先不要说明天会是什么样的,首先你要知道明天一定会到来的。


每个人都对明天的思考可能都是不同的,结合自身的城市和经济条件以及身企业的特点,老板们应该让自己静下来个3天5天,甚至是每个月进行一部分时间来思考一下明天会发生什么样的变化,应该怎么样去有效去改善经营环境,来迎合明天的变化,或者迎合明天这个趋势,以至于能够去更好的拥抱明天。只有能够拥抱明天的人才,能够乐观地看待今天的困难,才会让你不焦虑,才会让你不焦躁,才会让你变得更沉稳,从而能够未来才会有大成。


影楼经营管理系统化解决方案


那么影楼老板们,你是否经常加班寻找影楼的问题?为什么你会这样做?很多老板没到月底年底都要熬夜加班,通过财务账本来分析影楼的问题出在哪里,下一时间段应该如何经营。


在做年终盘点及年度规划时,财务、业务等各项数据的精确分析图表,都具有非常高的参考价值,如果将历年来的相关统计图表放在一起比对,不仅便于做好符合自身定位的年度规划,也有助于查找问题所在,以扬长补短,促进影楼健康有序发展。


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影楼利润与成本息息相关,想要提高利润,就要弄清楚各个地方的财务支出占比。


利亚方舟影楼管理系统决策助手中可查看影楼的年财务/店面支出以及支出详情,影楼管理者可以清楚地得知成本支出点,也可通过各年度同期对比发现成本支出的问题所在,从而减少成本提高利润。